OPIX
Dossier confidentiel — préparé pour discussion investisseurs
Pré-amorçage

La donnée mobile ne devrait jamais commencer par une file d'attente.

OPIX est un opérateur eSIM 100 % data pour la diaspora d'Afrique centrale et de l'Ouest — connecté avant même l'atterrissage, sans boutique ni carte physique.

Produit complet et fonctionnel
Fournisseur eSIM réel en cours d'intégration
2 pays actifs, extension pays administrable sans redéploiement
Paris
Départ
Douala
eSIM déjà active
Impacter la vie de millions d'Africains en simplifiant l'accès à Internet — et, à terme, accélérer l'activité numérique du continent.
La vision derrière OPIX
Le problème

Arriver connecté ne devrait pas être un défi logistique.

Chaque année, des millions de membres de la diaspora d'Afrique centrale et de l'Ouest voyagent vers leur pays d'origine — et redécouvrent le même point de friction à chaque fois.

  • File d'attente en boutique SIM à la sortie de l'aéroport, souvent avant même d'avoir retrouvé sa famille.
  • Qualité de réseau inconnue au moment de l'achat — pas de moyen de comparer avant de payer.
  • Sur place, les résidents locaux restent sur des offres rigides, peu lisibles sur le prix réel au Go.
La réponse OPIX

Deux offres, un seul opérateur eSIM.

OPIX sépare clairement deux besoins qui n'ont rien à voir, plutôt que de forcer une seule offre à couvrir les deux.

Pass Diaspora

Prépayé, durée fixe

Pensé pour le séjour : activable avant le départ, sans reconduction automatique, aucune surprise à la fin du voyage.

Forfait Local

Mensuel, renouvelable

Pensé pour le quotidien des résidents : un abonnement classique, avec un prix au Go transparent dès le départ.

Équipe

Qui porte OPIX aujourd'hui.

Une expertise construite pendant quinze ans dans la facturation télécom et le cloud, avant de la mettre au service d'un problème que personne d'autre n'a choisi de résoudre.

YK
Yannick Keugue Leukam
Fondateur — Stratégie & Telco
Directeur des Systèmes d'Information certifié (CentraleSupélec). 15 ans à diriger des transformations SI, dont plusieurs années sur les systèmes de facturation télécom (SFR/Orange, Orange Business Services). Déjà associé fondateur d'une précédente startup SaaS (QrNyama).
ST
Steeve Tchemy
Associé — Technique & API
Solutions Architect chez Amazon Web Services. Plus de 7 ans d'expertise cloud et infrastructure (AWS, Fujitsu, Cloud Temple) — ingénierie réseaux et systèmes, Université Paris-Saclay.
Ce qui est déjà construit

Pas une maquette — une plateforme opérationnelle.

L'essentiel du travail technique d'un MVNO data — habituellement le plus long à de-risquer — est déjà en place.

  • Application client complète
    Souscription, gestion d'eSIM, suivi de consommation en temps réel, recharge, transfert de données, parrainage.
  • Back office complet
    Support client, vérification d'identité, finance/réconciliation, gestion du catalogue, du stock d'eSIM et des pays de couverture.
  • Canal WhatsApp
    Un second canal de vente et de support, avec la même parité fonctionnelle que l'application.
  • Paiement et conformité
    Vérification d'identité, paiement idempotent (carte, Orange Money, MTN MoMo), sans double débit possible.
Partenariat en cours

Fournisseur eSIM réel : Transatel

La pièce la plus critique et la plus longue à obtenir pour un MVNO — un vrai accès réseau — est déjà en cours de finalisation.

  • Accord de confidentialité signé, grille tarifaire fournisseur reçue
  • Compte de démonstration avec 10 eSIM réelles pré-activées
  • Accès API fournis, intégration technique en cours
  • Contrat de service (Service Provider Connect) en préparation
Marché

Une diaspora en mouvement permanent, pays par pays.

OPIX s'étend progressivement plutôt que de viser toute l'Afrique d'un coup — une couverture solide avant chaque nouveau marché.

Cameroun
Côte d'Ivoire
Positionnement vs. Airalo (référence eSIM voyage internationale)
18 à 49 % moins cher, selon le pays
Concurrent réel identifié sur ce segment
La carte SIM locale achetée à l'arrivée
Aucun acteur ne s'adresse aujourd'hui à la diaspora spécifiquement avant son départ. L'argument de vente n'est donc pas le prix au Go face à la SIM locale, mais la suppression de la friction : achat avant l'embarquement, dans sa langue, activation immédiate à l'arrivée.
~800k
allers-retours par an, diaspora Europe ↔ Cameroun/Sénégal/Côte d'Ivoire (TAM)
~140k
acheteurs adressables estimés sur ces trois marchés (SAM)
55-65%
du CA attendu concentré sur deux fenêtres saisonnières (juil.-août, déc.-janv.)
100%
eSIM — aucune boutique, aucune carte physique à distribuer
Sur la défendabilité

Un accord fournisseur se copie. Une base de confiance, moins vite.

OPIX n'opère aucune infrastructure réseau propriétaire — un concurrent mieux capitalisé peut signer un accord data équivalent en quelques semaines. La différenciation ne vient donc pas de la technique, mais de la distribution : personne d'autre ne s'adresse aujourd'hui spécifiquement à cette diaspora avant son départ, sur ses propres canaux de confiance (associations, agences de voyage, communautés). Le pass roaming construit une base de clients qui devient, dès l'année 2, le premier canal d'acquisition — à coût marginal quasi nul — du forfait local Cameroun, un produit régulé bien plus difficile à répliquer.

Modèle économique

Deux cycles de revenus, un seul réseau.

Le pass diaspora capte la demande de voyage ; le forfait local construit un revenu récurrent une fois le client sur place.

Revenu ponctuel

Pass Diaspora

Déclenché par chaque voyage — marge plus élevée au Go, cycle d'achat court et prévisible (préparation du départ).

DéclencheurUn voyage planifié
Durée type7 à 30 jours
ReconductionAucune (par design)
Revenu récurrent

Forfait Local

Abonnement mensuel classique pour les résidents — revenu prévisible, base d'utilisateurs qui s'installe dans la durée.

DéclencheurUsage quotidien local
Durée typeMensuel
ReconductionAutomatique
Structure financière

Un besoin en fonds de roulement négatif.

Les pass sont payés d'avance par le client, tandis que le fournisseur data est facturé à la consommation réelle plutôt qu'au volume vendu. L'encaissement précède donc systématiquement le décaissement — une structure de trésorerie favorable, rare à ce stade de développement.

Économie unitaire

Ce que rapporte un client, dès le premier achat.

Le pari économique n'est pas le panier moyen mais la fréquence de réachat : le second achat a un coût d'acquisition nul. Calcul ci-dessous à partir de la grille tarifaire et des coûts fournisseur arrêtés.

Scénario de consommationMarge netteMarge € / voyage (1,8 pass)LTV / CAC · 1 voyage
100 % de la data achetée consommée33-36 %8,91 – 9,72 €3,0x – 4,9x
70 % de la data achetée consommée50-55 %13,50 – 14,85 €4,5x – 7,4x
Paramètres arrêtés
  • Coût fournisseur strictement linéaire au volume réellement consommé (12,50 € les 10 Go au Cameroun, 14 € au Sénégal/Côte d'Ivoire) — jamais le volume vendu
  • Panier moyen ≈ 15 €, plafond de coût d'acquisition qui en découle : 2 à 3 €
  • Frais de paiement : 0,25 € + 2 % par transaction
Sur deux voyages (CAC payé une seule fois)

Le second achat n'a pas de coût d'acquisition : le ratio LTV/CAC passe à 5,9x – 9,7x à 100 % de consommation, 9,0x – 14,9x à 70 %. C'est la mécanique de réachat, pas le prix du pass, qui porte la rentabilité.

Modèle financier chiffré sur 5 ans (formules vivantes, scénarios bas/central/haut) en cours de construction — le taux de consommation réelle, variable pivot de cette économie, sera calibré sur les premières ventes puis partagé.
Feuille de route

De la plateforme prête au premier client réel.

Fait

Plateforme construite et testée

Application, back office, bot WhatsApp, paiement, conformité — parcours complet validé en environnement de test.

En cours

Intégration du fournisseur eSIM réel

Connexion technique à Transatel, tests sur le compte de démonstration, signature du contrat de service.

3
Prochaine étape

Premiers clients payants

Bascule du paiement simulé vers un moyen de paiement réel, ouverture progressive à de vrais clients diaspora.

4
Ensuite

Extension pays et volumes

Ajout de nouveaux pays de couverture et montée en volume sur le stock d'eSIM auprès du fournisseur.

La demande

Financer le passage de la démonstration au premier client réel.

Le produit et l'accord fournisseur sont prêts. Les fonds recherchés couvrent l'activation commerciale et les premiers mois d'exploitation.

  • Finalisation du contrat de service Transatel, achat du premier stock data pour couvrir les premiers mois de vente, tests de bout en bout avant ouverture au paiement réel.
  • Budget test des canaux communautaires (groupes WhatsApp, associations diaspora, agences de voyage, opérateurs de transfert d'argent) sous contrainte d'un plafond de coût d'acquisition de 2 à 3 € — pas de média display généraliste, dont le coût par clic dépasse ce plafond sur ces marchés.
  • Bascule du paiement simulé vers les moyens de paiement réels (carte, Orange Money, MTN MoMo), vérification d'identité des premiers clients, mise en place du support client.
  • Rémunération du directeur salarié et du salarié support sur la période de montée en charge. Les deux associés fondateurs restent rémunérés en dividendes, non salariés.
Une levée pensée pour être accessible au plus grand nombre : un prix par action volontairement bas plutôt qu'un ticket réservé à quelques investisseurs institutionnels.
200 000 €
Ticket recherché · pré-amorçage
Fixé pour rester cohérent avec l'objectif d'une levée accessible à un grand nombre de petits investisseurs plutôt qu'à quelques tickets institutionnels.
Un multiple de chiffre d'affaires ne s'applique pas : OPIX n'a pas encore de revenu réel (premiers clients payants à venir). Comparable retenu : les levées pré-seed françaises se font typiquement à une valorisation pré-money de 2 à 5 M€ pour un ticket de 200 K€ à 1 M€. Les 3,8 M€ retenus ici se situent dans le bas de cette fourchette — cohérent avec un produit déjà construit et testé, mais sans chiffre d'affaires à ce jour.
= montant levé ÷ capital cédé (200 000 € ÷ 5 %).
Choisi pour rester accessible — un ticket d'entrée bas plutôt qu'une valorisation par action qui exclurait les petits investisseurs.
= montant levé ÷ prix par action (200 000 € ÷ 10 €).
= actions proposées ÷ capital cédé (20 000 ÷ 5 %).

Prêts à en discuter.

Ce dossier présente ce qui est construit et arrêté à ce jour. Le modèle financier détaillé et le business plan complet sont communiqués après signature d'un accord de confidentialité.

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